注：以上数据按照审计后的决算数据填报。

第三节 三季度中重大事项及对企业的影响

一、重大人事任免事项

2024年2月6日公司法定代表人（执行董事兼经理）由李岩变更为王琦。

 二、对企业的影响

1.坚持正确方向，政治建设持续加强。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，深刻领会“两个确立”重要意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定不移做到“两个维护”。坚持加强基层党的建设，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，制定公司《党建工作要点》《思想政治建设要点》《意识形态工作要点》等。深入推进党纪学习教育工作，召开动员部署会议，制定学习教育方案和学习计划，各级党组织开展集中学习50余次，专题警示教育10次。

2.坚持底线思维，夯实安全生产防线。年初即召开2024年安全生产工作会议，全面部署年度安全生产工作，签订《安全生产工作目标责任书》，分解安全生产工作任务，确保安全生产责任落实到位。组织安全生产培训和警示教育、安全风险辨识及评估、防控等事故预防工作，进一步提高安全意识和能力。启动安全生产月活动，开展了查违章、查隐患活动，安全生产教育培训，公司安全生产工作平稳有序。

3.坚持项目引领，重燃公司发展引擎。在业主方整体投资意愿下降，建筑市场总体低迷不振的情况下，公司以“活下来、抢项目”为原则，克服账户被封、资金严重不足等诸多不利因素，积极对接集团的支持和业务，加强与央企合作，共签订包括集团固定资产维修、曲阜尼山儒家文化研学核心区EPC、洸府河堤顶路提升绿化EPC项目道路及地形整理、北湖湾东南广场维修等多项施工合同，合同造价约27340.9万元，重新激活了公司发展的动能，初步展现出向上的活力。

4、积极推动应收账款的催收。针对几个拖欠应收账款数额较大的重点单位（如大运河文化产业开发投资有限公司、济宁祥城投资集团有限公司、济宁高新城建投资有限公司等）成立工作专班，采取谈判、律师函、仲裁、诉讼等各种手段，每日落实推进情况，及时调整催收策略。目前已成功收回济宁祥城投资集团有限公司500万元应收账款，与大运河文化产业开发投资有限公司及济宁高新城建投资有限公司的协商催收也在稳步推进中。

5.坚持积极主动，维护社会平安稳定。在面对因业主方资金拨付不及时，引发的拖欠工人工资、材料款、设备款、工程款等，至市长热线投诉、信访、到省信访事件时，公司一方面多次与分包队伍沟通，讲清实际情况，做好解释工作；另一方面积极筹措资金垫付工程款，努力维护社会稳定，缓解了一些信访事件。